積極推動電、煤、油氣、新興能源一體化布局,打造集上游開發、中游生產、下游應用為一體的全產業鏈產業板塊。

2021-03-15   訪問量:1921   來源:本站

一、電力板塊系統布局

大力促進轉型升級,進一步謀劃發展藍圖、明確發展方向、擴大有效投資,加快實現發展方式向“綠色化的轉變,加大清潔能源和可再生能源的開發力度,實現從拼資源新動能的轉變,努力走出一條具有自身特色的高質量發展之路。吉能集團將充分利用省政府政策支持和現有土地資源優勢,加強與行業領先企業戰略合作,積極參與“吉電南送”特高壓外送項目。

一是積極發展光電。抓住加快推進吉林清潔能源基地建設,建成以西部地區為重點的百萬千瓦級光伏發電基地契機,推動太陽能資源優勢向經濟優勢和產業優勢轉變,積極謀劃光伏及“光伏+”項目,努力加入光伏領跑者基地建設名單。

二是有序發展風電。借助吉林省以西部為重點建設千萬千瓦級風電基地和鼓勵利用清潔能源、優先開發當地分散式和分布式可再生能源資源的機遇,深入踐行吉能“能源環保協同發展”戰略方針。

三是推進發展水電。努力發揮國有企業優勢,嚴格遵循河流水能資源開發規劃,以保護生態為前提,堅持綠色、科學、環保、安全、高效利用的原則,適時整合現有省內水力發電資源,優化電力整體結構和布局,構建節能環保的電力供給體系。

四是適時發展生物質發電。時刻關注政策及市場變化,充分調研、論證以生物質能源為核心、以可再生性生物質能源綜合利用為主攻方向的發展目標,適時發展生物質發電產業。加快秸稈能源化利用,因地制宜探索生物質熱電聯產、生物質耦合發電可行性,謀劃一批生物質垃圾發電項目。

二、煤炭板塊穩中有進

內外并舉,求生圖存,全力攻堅??萍紕撔沦x智要求集團煤炭業務以智能建設為支撐、以四化建設為抓手、以安全環保為保障;生產經營雙驅動要求集團煤炭業務以煤炭生產為基礎、以煤炭經營為優化、以境外開發為接續。

一是煤炭生產穩質增量。現有礦井堅持“一優三減”設計,在核定產能內,確保增收、增效,扭轉煤炭生產被動局面;采取地質構造勘測、查邊找盲、強化勞動組織、保證設備正常運轉、提高單產單進水平等綜合措施,強化生產保障。

二是提升煤礦本質安全。全面促進全員安全生產責任制落實到位,扎實推進企業安全標準化,建立健全常態化監管體系,現有礦井全部達到二級以上標準,努力提高礦井一級達標率,地面單位全部達到行業標準;全面提高從業人員素質,培養專業人才、留住優秀人才和引進高端人才三線并行;加強煤礦安全科技攻關,加快煤礦裝備更新換代,深化機械化換人、自動化減人,著力創建少人無人礦井;把智能化作為結構調整重要抓手,提高煤礦智能化水平,加快提升煤礦安全治理體系和治理能力現代化水平,實現礦井本質安全,做到“零死亡”、“零沖擊”、“零突出”、“零超限”、“零發火”。

三是煤炭經營拓展布局。堅持“鞏固東三省、推進國內區域布局”,加強與內蒙、陜西、山西等富煤地區大型企業合作,建立穩定貿易關系,提高煤炭供給能力;深化與東三省煤炭企業、用煤大戶的戰略合作伙伴關系,落實互補式協作、上下游合作、區域間統籌措施,構建大營銷網絡;開拓區域布局,實現云南、內蒙、廣西市場銷量、收入雙增長;樹好誠信品牌,圍繞煤質、煤量、期限、資金等重要指標,抓好合同兌現,實現互信合作、互利共贏目標。擴大進口規模,增加俄羅斯高發熱量優質煤,印尼和菲律賓褐煤,其它國家煤炭進口規模,供應東北大企業和電廠,構建新經營模式。履行責任擔當,進一步落實應急保障任務,強化省內保供,夯實省外建儲,通過內儲外備,全面完成省、市兩級儲備任務;全力做好長、吉兩市應急保供工作,探索與吉林省內有條件、達標準的民營煤炭企業開展戰略合作。整合產、供、銷、金融、物流等資源,完善“互聯網+金融+物流”經營平臺,創新“1+5”經營模式,確保主業、經營協調平衡發展。

三、油氣板塊積極謀劃

以建設綠色低碳、多能互補、協調優化的油氣生產及供應體系為基本目標,促進油品產業“資源-資產-資本”三位一體發展,推動天然氣“上游-中游-下游”全產業鏈建設。依據吉林省油、氣產業規劃,結合集團實際,爭取產業政策支持,重點布局油品終端銷售市場,通過多種方式,開發建設綜合加油站業務;積極介入省內天然氣上、中、下游產業開發,參與組建“吉林省清潔能源(天然氣)投資集團”;設立“吉能集團油頁巖產業開發公司”,主動融入“國家油頁巖原位轉化松原先導試驗示范區”建設。

一是加快油品產業三位一體發展。資源是產業發展的根本基礎,依托省政府劃入集團的油頁巖資源優勢,整合現有的國家級油頁巖研發力量和油頁巖開發技術利用企業,適時引入戰略投資者。資產是產業發展的實現路徑,加強與省能源局、吉林大學油頁巖試驗中心、眾誠油頁巖中心、地勘中心、北京中科院、北京國安油頁巖開采技術中心等相關專家的聯系,跟蹤掌握國內外最新技術和信息,力爭3年實現技術突破,降低油頁巖資源開采成本。同時吸收相關油頁巖技術研發機構和企業入股,共同開發油頁巖資源。打造產--研合作模式,集中各方優勢資源,有效推進油頁巖產業化進程。資本是產業發展的終極目標,利用國家和省內相關政策,謀劃建設加油站,對連鎖加油站進行參股,走油頁巖油、頁巖油及石油的生產與經營并重發展之路。

二是推進天然氣產業全產業鏈發展。在上游層面,統籌平衡天然氣勘探開發與生態環境保護,優化開采策略、完善開采技術。在中游層面,進一步深化與天然氣銷售企業的戰略合作,強化優質項目支撐,利用自身煤炭資源加工煤質天然氣;充分發揮集團地區優勢和土地優勢,建設當地的天然氣儲氣和輸氣設施,將集團的產業觸及城鄉;借助哈沈線、中俄東線向我省逐年增加天然氣供應契機,適當參與域外天然氣開發項目,獲取和引進LNG資源,拓寬省內天然氣供給渠道。在下游層面,拓展天然氣的應用領域,推動天然氣產品在居民燃氣、發電供熱、工業化工以及交通能源等領域的深度應用,強化天然氣銷售與利用能力。

三是適時介入氫能開發。抓住我省正式開啟“氫能經濟”新時代發展機遇,以推進白城市制氫示范基地建設和長春-白城氫能走廊通道建設為契機,關注省內燃料電池汽車產業發展動態和產業政策變化,結合企業自身發展實際,充分借鑒和學習國內外加氫站建設、運營等方面的成功經驗。謀劃充電樁項目,適時介入氫能開發設備研發,為中國北方氫谷高技術高載能雙基地建設提供清潔能源設備保障。


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